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La vie chez AP

Agile Curious #1 – Qui es-tu Sylvain Chery ?

22 Sep 2021

par

Alex Michel

Voici l’interview de Sylvain Chery, Co-Founder & CEO d’Agile Partner qui se prête au jeu de l'Agile Curious.

Mais l’Agile Curious c’est quoi ? Une série de questions binaires auxquelles répondent nos collaborateurs AP, face caméra.

Dans ce portrait, il nous aide à comprendre un peu plus ce qu'est le rôle de facilitateur, qu’il trouve bien souvent inexploité, tout en nous révélant quelques traits de sa personnalité.

Qui es-tu ?

Je m'appelle Sylvain.

Quel est ton rôle chez Agile Partner ?

Je suis un des cofondateurs d’Agile Partner. Aujourd'hui, je m'occupe de la direction générale de l'ensemble du système.

Consultant ou accompagnant ?

Je préfère me voir comme un accompagnant aujourd'hui. Même si je suis bien conscient que souvent nos clients attendent de nous qu'on soit plutôt consultants et qu'on vienne avec des solutions.

Ce qui te plaît le plus dans ton métier ?

Ce qui me plaît le plus dans mon métier aujourd'hui, c'est à la fois la diversité des activités et le côté humain de ce métier.

Stort Point ou #NoEstimate ?

Mon cœur voudrait aller vers #NoEstimate mais en réalité plutôt Story Points.

Ça veut dire quoi, faciliter ?

Alors, “faciliter”, pour moi ça veut dire permettre à un groupe / une équipe d'être la plus efficiente possible dans des conditions de confort optimales.

Résident ou frontalier ?

Frontalier.

Scrum ou Kanban ?

Plutôt Kanban.

Costume ou Casual ?

J'aime encore bien mon costume.

SAFe ou Spotify ?

SAFe, je trouve que c’est un modèle très complet. Surdimensionné sûrement pour beaucoup d'entreprises mais avec beaucoup d'éléments dans lequel on peut aller piocher. Et en tout cas, c'est beaucoup plus complet que Spotify (qui d'ailleurs n'est pas vraiment un modèle mais davantage un retour d'expérience).

Ta meilleure façon d’intégrer une équipe en tant que Scrum Master ?

En tant que Scrum Master, je pense que pour intégrer une équipe il faut d'abord beaucoup observer, écouter et trouver comment aider l'équipe rapidement. Très vite apporter des améliorations concrètes. Ça participe aussi à créer de la confiance en soi, et de l'équipe envers soi.

Estimations relatives ou absolues ?

Estimations relatives, évidemment.

Bières belges ou anglaises ?

Plutôt bières belges.

Pour quelles raisons as-tu décidé de faire ton métier ?

En fait, je crois vraiment que la technologie peut apporter des choses à l’Humain pour autant qu’on la maîtrise, qu’on ne se laisse pas déborder ou maîtriser par elle.

Star Wars ou Star Trek ?

Star Wars

Pourquoi avoir choisi Agile Partner pour exercer ton métier ?

Et bien… Comme j'ai cofondé Agile Partner, j'ai choisi cette boîte parce que ça me donne une forme de liberté. J'ai plutôt l'impression de choisir mon destin avec Agile Partner que de le subir.

Roadmap ou Release Plan ?

Plutôt roadmap.

Daily : matin ou après-midi ?

Daily le matin. C’est mieux.

Story mapping ou Event storming ?

Je suis plus familier avec le story mapping

Si tu devais résumer ce qu’est un leader ?

De façon assez littérale : pour moi un leader c'est quelqu'un qu'on a envie de suivre, qui donne envie qu'on le suive, qu'on lui fasse confiance et qu'on soit à ses côtés.

Quelle formation as-tu suivi pour devenir facilitateur ?

Alors pour devenir facilitateur quand j'en étais un (je le suis moins maintenant) j'ai suivi une première formation de base. Mais c'est surtout beaucoup d'apprentissage de terrain, d'auto-formation continue et d'échanges.

Ton plat préféré ?

C'est le plat que j'arrive à cuisiner moi-même.

LA qualité essentielle à tes yeux pour exercer ton métier ?

Je pense qu'il faut avoir du respect. Il faut aimer les gens en fait, et avoir du respect pour eux, fondamentalement.

Thé ou café ?

Thé le matin et café ensuite.

Start Stopping ou Stop Finishing ?

Start stopping... qu’est-ce que c’est cette question ? 🤨

Facilitateur, c’est une bonne situation ?

Oui, c'est une bonne situation parce que je pense qu'on peut peut vraiment avoir un impact et c'est gratifiant de voir qu'on peut aider une équipe à donner le meilleur d'elle-même.

Scrum Manager ou Project Master ?

Project Master.

Sérieusement, quelle différence entre un PM et un SM ? (Project Manager et Scrum Master)

Je dirais que le project manager a tendance à vouloir tout contrôler. Donc c'est quelqu'un qui sera plutôt dans le contrôle. Alors qu'un Scrum Master va réussir à lâcher prise, à se contenter de mettre de l'huile dans les rouages. On peut arriver au même résultat, c’est juste que les effets sur l’équipe sont différents.

Ton dernier film, ta dernière série ou ton dernier livre ?

Le dernier film que j'ai vu, c'est le dernier Pixar : Soul. Très bien.

La meilleure façon pour faire changer un mode de fonctionnement ?

Pour moi, la meilleure façon c'est de proposer autre chose.

Toute ta vie, tu préfères : avoir un coach qui répond à tes questions par des questions OU un chef de projet qui te dit combien chaque moment passé t’a couté ?

Je préfèrerais un coach qui réponde à mes questions par une autre question.

La question que tu aurais aimé que je te pose ?

J’aurais aimé que tu me demandes : pourquoi a-t- on besoin d’un facilitateur ?

La réponse que tu aurais donnée ?

Parce que ça peut sembler un rôle incongru voire inutile mais une fois qu'on l'a essayé, on se rend compte que cette personne qui met de l'huile dans les rouages permet à tous les autres de collaborer efficacement. C'est vraiment un rôle très précieux

Salle Ciné ou Canap’ Netflix ?

Salle de ciné, définitivement.